Od růstových bolestí k předvídatelným dodávkám.
Pomáhám rostoucím tech firmám přejít od hašení požárů k předvídatelné produkci.
Pojďme si zavolatFirma roste, ale procesy nestíhají
Většina technologických firem narazí na stejné problémy mezi 15 a 80 zaměstnanci. Co fungovalo ve třech, nefunguje ve třiceti.
Všechno závisí na zakladateli
Bez Vás se nic nerozhodne, nic nedodá. Jste úzké hrdlo vlastní firmy a nevíte, jak z toho ven.
Delivery je nepředvídatelné
Projekty trvají déle, než se plánovalo. Zákazníci čekají. Tým hasí požáry místo toho, aby rozvíjel produkty a inovoval.
Koordinace mezi týmy nefunguje
HW čeká na SW, SW čeká na zadání, zákazník čeká na všechny. Informace se ztrácejí.
Rostete, ale pomaleji než byste mohli
Máte poptávku, ale nedokážete dodávat rychleji. Přidání lidí paradoxně zpomaluje.
Delivery & organizační design
Strukturovaná spolupráce, která identifikuje, co je ve vašem delivery a organizaci rozbité — a dá vám konkrétní plán, jak to opravit.
Diagnostický audit
Důkladný přehled vašich delivery procesů, struktury týmů a toku informací. Identifikuji systémové problémy, které zevnitř nevidíte.
Redesign procesů a organizace
Na základě diagnostiky navrhnu změny procesů, rolí a koordinačních mechanismů, které řeší příčiny, ne symptomy.
Podpora implementace
Pomůžu vám změny zavést — facilitace sladění týmu, nastavení nových workflow a koučink vašich vedoucích během přechodu.
Follow-up a úpravy
30 dní po implementaci zrevidujeme, co funguje, co potřebuje úpravu a kam se zaměřit dál.
Čtyři kroky k předvídatelnějšímu fungování
Celý proces zabere 1–2 týdny a minimálně zatíží Váš tým.
Úvodní rozhovor
Setkáme se a probereme vaši situaci, cíle a potíže. Pochopím kontext firmy, produktu a trhu. Na základě toho přizpůsobím spolupráci přesně na míru.
Rozhovory s klíčovými lidmi
Promluvím si s 3–5 členy týmu z různých rolí — vývoj, delivery, operace. Každý vidí firmu jinak. Právě v těchto rozdílech jsou nejcennější nálezy.
Analýza nástrojů a procesů
Projdu si vaše pracovní nástroje, dokumentaci a workflow. Podívám se na to, jak informace proudí firmou, kde se věci často zablokují a co dalšího chybí.
Report s konkrétními doporučeními
Dostanete písemný report s top nálezy, hodnocením organizační zralosti a konkrétními kroky, které můžete udělat hned. Probereme je společně.
Technologické firmy v růstové fázi
Navrženo pro firmy, které přerostly startupové metody, ale ještě nemají korporátní struktury. Typicky 15–80 zaměstnanců, vlastní produkt, ambice růst.
Petr Holášek
Posledních 10 let se pohybuji okolo řízení programů a delivery uvnitř technologických firem — od kernel engineeringu po enterprise release management v IBM.
Vím dobře, jak moc chaotické mohou dodávky produktů být. Vím, které problémy jsou systémové a které jsou jen symptomy. A vím, co funguje v praxi, ne jen na slidech.
Svou konzultační praxi jsem vytvořil proto, že většina firem nepotřebuje šestiměsíční transformační projekt. Potřebuje nezávislý pohled zvenku, jasnou identifikaci problémů a konkrétní kroky. To přesně dodávám.
Pojďme zjistit, co brzdí váš růst.
Úvodní schůzka je nezávazná. Probereme vaši situaci a rozhodneme, jestli spolupráce dává smysl.
petr@petrholasek.com